信諾戶外拓展培訓

                              日期:2019-06-12 13:41:38 | 人氣:

                               懷著激動的心情終于盼來了兩天一夜的戶外拓展活動,這次的戶外拓展是在蟲鳴鳥叫的山郊野外下進行的,而且我們還能在戶外搭棚露營,真是我的第一次!
                               
                                這次拓展最讓我回味許久的就是拼圖和“風雨人生路”這兩個活動。拼圖活動考驗的是我們的團隊合作能力和領導力,如果有領頭羊擔當起這個重任協調好各小組的分工,那展現的團隊力量才是最無窮的,不然只能拿到小組里的區區幾十分。這個活動反映出我們在工作當中也應該這樣,團結起來,共同朝我們的大目標去發展,而不能因為自己的小小利益耽誤了共同的目標。“風雨人生路”這個活動讓人感受到信任的問題,作為盲人的自己是否相信啞巴的對方能帶自己走出迷途呢?而自己是否知道并感謝曾經在身邊默默幫助自己的人呢?通過這個活動,讓我們了解了彼此的信任,也感受到人需要更多的感恩,心懷感恩才能橫行天下!
                               
                                當然這兩天的野炊也讓作為師傅的我們大顯身手,通過大家的分工合作,我們一道道的野味佳肴出爐了,讓我們不僅玩的開心,更加吃的痛快,那可是真正的野菜哦!
                               
                                總之,這次的拓展活動讓我領悟到許多,我相信,把每次的收獲運用起來,一定會有所進步。
                               
                                通過培訓:
                               
                                一是,提高團隊成員相互合作的意識和心態,認識到合作的價值和意義,明確惟有合作才能實現共贏,不合作大家都將遭受損失。
                               
                                二是,讓每個成員都甘于為集體、為團隊的共同目標和原景,放棄自我,全身心地投入并奉獻自己的聰明才智。
                               
                                三是,強調團隊作戰,而不是單打獨斗,或個人英雄主義。在這里,所有個人的行為都要讓位或服從、服從于團隊整體的利益。
                               
                                四是,強調協同效應,也就是在相互制約中求平衡,在相互協調中求和諧,在相互配合中求發展。感恩通過培訓,讓學員理解感恩的重要性,學會感恩:感恩父母、感恩老板、感恩同事、感恩朋友、感恩社會、甚至感恩敵人;并把感恩之情轉化為工作動力,以此來回報父母、老板、同事朋友等…責任所謂責任,就是一個人分內的事情。從人力資源的角度來講,一個崗位的設計要符合一個基本原則,即權、責、利的平衡原則。也就是說,一個職業人士,當他處在一個特定崗位的時候,在獲取權利和利潤的同時,他必須承擔一定的責任。這個責任在進行職位分析和崗位描述時,會有一個比較具體的規定。從這個角度來講,責任是指從業者在享受權利和獲取利潤時,所必須履行的義務。
                               
                                激情是一種超越和超常的情感,是被激發起來的一種高昂的精神狀態;通過培訓激發員工的這種超常情感,開啟員工激情的引擎,讓員工在工作中傾注激情回報企業,實現企業與員工的同發展、共成長。自信是個人對自己所做各種準備的感性評估。自信是成功的必要條件,是成功的源泉。相信自己行,是一種信念。自信是人對自身力量的一種確信,深信自己一定能做成某件事,實現所追求的目標。通過培訓樹立學員的信心從新認識個人的潛能,讓學員明白一切皆有可能”;
                               
                                凝聚力團隊的凝聚力是針對團隊和成員的關系而言的,在團隊和成員之間的關系當中,團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性.通過培訓,讓每一個團隊成員都能夠強烈的感受到自己是團隊當中的一分子,把個人的目標和團隊的目標凝聚在一起的,對團隊表現出一種忠誠,對于團隊的業績,表現的是一種榮譽感.對團隊的成功,表現出來的是一種驕傲.對于團隊的困境表現出來的是一種憂慮等等!凝聚力主要來源于團隊的利益與成員目標的高度一致.也就是說,個人目標和團隊目標是一致的時候,這種凝聚力才能更深刻的體現出來.溝通:通過培訓:增進交流,促進相互的了解;打破組織中人與人在溝通中的“心態位、差效應”,培養正向積極的溝通心態;加強溝通中的審計,建立角色導向式溝通方式,減少組織中的溝通成本;掌握高效溝通的步驟和溝通的障礙,使溝通更有效;關注企業中的溝通平衡,減少上下級溝通中的成本、增強溝通滿意度、調整和選擇合適的溝通方式;打破界限,分享信息,全局思維,站在組織的視角上實現跨部門溝通;突破創新共贏等主題式拓展。
                                  
                                  
                                                
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